2022年年初疫情再次在國內多點散發，年初蘇州來了一波疫情，在蘇企業停滯了一些天，等到2月底蘇州疫情控制了，本以為可以到外面開展業務，周邊疫情又出現了，那么面對目前這種復雜的形式，蘇州環保設備公司該如何應對呢？

1、相信環保行業將迎來發展機遇。經此疫情群眾必定更加重視衛生和健康，政府、社會將更加注重包括環境保護在內的工作，這有利于環保產業的發展。中長期看環保企業整體上機遇大于困難，環保企業將面臨更多新要求、新市場和新機遇，因此大家應及時調整策略，積極面對。有專家認為在新政策驅動下，環保行業將加大監測、管理、治理體系規范化體系化建設，包括水環境、大氣環境、應急監測、應急處理、殺菌消毒、污水處理、環衛服務等一系列業務模塊，環境監測的深度、廣度將進一步加強。環保基建類業務將加速進行，如醫療基建，環境監測，環境修復等領域將迎來發展機遇。

2、加大環保智能裝備投入。加大環保智能裝備投入，針對人員密集型環保設備生產企業，應加大智能生產設備的投入，提高生產效率。環保智能裝備的投入應用也將帶動環保裝備制造業的技術升級和發展。疫情期間加快環保設備產品的轉型升級，讓自己企業設備更有市場優勢。

3、企業應做好市場定位。短期來看，本次疫情為環保行業帶來一些不良的影響，小微企業困難增加，但從長期來看，環保行業將迎來發展機遇。小微型環保企業，如何在疫情后準確找到市場定位，有效運用市場手段，快速開展業務是每個市場開拓者必須考慮的問題。據了解，江蘇蘇州某有醫療廢水處理及運營業務的環保企業利用資源優勢，疫情期間為醫院配套提供消毒產品及測溫儀等防疫用品，進一步擴大業務市場。經此疫情有條件的企業應再次做好市場定位，從只服務某個污染治理的節點到產業鏈配套，通過開展多元化業務降低企業經營風險。疫情期間如果不方便去外地開展業務時可以考慮主要開拓蘇州本地市場，蘇州也是經濟強市，區域內企業眾多，環保設備需求也大，這時候可以將市場重心放在本地市場。

4、優化辦公模式。在日常辦公中，除了集中辦公等傳統模式外，企業應活用云存儲、云審批、遠程定位、會議視頻等軟件，多模式提高辦公效率，實現異地辦公。有條件的企業開展周邊地區分公司辦事處模式可以安排少數人員常駐周邊地區服務周邊企業，這樣減少人員的流動。
5、積極開展網絡推廣。疫情防控期間，盡管不少行業受疫情影響延遲復工，可工作停止需求并未停止。利用互聯網工具不僅可以樹立企業品牌，還可以吸引市場需求往企業傾斜，在業務市場上占領優勢。機會留給有準備的企業，此次疫情伴隨著帶來不少挑戰和機遇，而懂得活用網絡實現訂單轉化的企業，將成為手握這場機遇的贏家。

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